群創王志超接董座 呼聲高

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2016/02/22 第3660期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 群創王志超接董座 呼聲高
半導體業 王志超,專業經理人 法說挑大樑
群創六代廠震傷 大面板恐吃緊
矽品:日月光誇大整併綜效
日月光併矽品/強攻藍海…何必自相殘殺
日電貿…連賺23年 「併」成大力士
資訊產業 布局虛擬實境 宏達電Vive定價2.6萬
電商選台灣經貿網 比阿里有效率

今日財經頭條

群創王志超接董座 呼聲高
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
鴻海集團旗下面板大廠群創6月股東會將改選董監事,由於董事長段行建可能退休,傳出總經理王志超接任董座呼聲高。王志超現為鴻海發展面板應用的K次集團主導人,若接下群創董座,未來可望集結鴻海集團內資源,衝刺面板布局。

鴻海集團近期面板相關布局主導人選逐步浮現,外界預期,鴻海副總裁戴正吳若能進入夏普董事會,搭配王志超出任群創董座,未來鴻海集團面板「台日連線」陣容底定,有望促使群創與夏普在研發與生產的密切合作,開啟鴻海集團眼球革命的新時代。

對於王志超是否接任董事長,群創昨(21)日表示,段行建之前已表示,個人生涯規劃將在第2季初明朗,目前不對此回應。

業界認為,夏普將在本周四(25日)召開臨時董事會,宣布是否接受鴻海6,500億日圓的紓困計畫,若夏普接受鴻海提案,則鴻海集團在顯示器產業,將會開啟群創與夏普的雙軌經營制。

IHS顯示器資深總監謝勤益表示,夏普在高階的低溫多晶矽(LTPS)面板技術與品牌及出海口具有優勢,群創的長處則是在中低階的非晶矽(a-Si)產能與技術,雙方正好優勢互補。

同時,善於研發的夏普,與專注量產的群創,兩者正好分工,加上群創第1季位在高雄路竹的六代LTPS廠正要量產,鴻海在大陸的兩座LTPS廠也規劃2018年初量產,夏普正好可以縮短鴻海集團在LTPS的學習曲線,帶動群創快速進入LTPS的量產。

2015年9月,鴻海改派戴正吳進入群創董事會,引發外界聯想,戴正吳可能在今年6月群創董監改選後,接任群創董事長一職,由於戴正吳是鴻海「眼球計畫」重要推手,在鴻海任職近30年,被外界認為,是接任群創董事長的合適人選。

【編譯林奕榮/綜合外電】路透報導,消息人士透露,夏普董事會計劃最快25日投票,以決定接受鴻海或日本產業革新機構(INCJ)的紓困提案。

 

半導體業

王志超,專業經理人 法說挑大樑
記者 蕭君暉/經濟日報
群創總經理王志超是台灣面板業的資深專業經理人,他是清大材料工程研究所碩士,早在1990年代,就開始從事平面顯示器產業生涯。

1990年聯電轉投資的聯友光電成立,群創董事長段行建為當時的聯友總經理,並在1994年量產台灣第一座TFT LCD面板廠,王志超當時就是擔任聯友的副廠長。2001年,達□與聯友合併成友達,王志超轉往奇美集團任職,並在2009年出任奇美電總經理。

由於段行建與鴻海董事長郭台銘是屬於同一世代,也到了屆齡退休之際,加上段行建完成群創、奇美電與統寶光電三合一合併案的艱難工程,並成功帶領群創走出面板慘業的陰霾,在他功成身退之後,外界認為,將會把群創董座的重責大任,交棒年輕的資深專業經理人。

王志超除了在去年底陪同鴻海集團董事長郭台銘,一起接待國台辦主任張志軍參訪鴻海集團,近幾年的群創法說會,也多是由王志超挑大樑,可以看出王志超代表群創公開露面的次數愈來愈多,加上王志超在顯示器產業的經歷很深,因此成為群創董事長的熱門人選。

 

群創六代廠震傷 大面板恐吃緊
記者蕭君暉/台北報導/經濟日報
群創南科廠區在206南台強震中受創,迄今尚未公布實際受損狀況。IHS顯示器資深總監謝勤益昨(21)日透露,群創受創的五代廠復原狀況良好,另一座受創的六代廠預估仍有三分之一仍未完全修復,預估要3月初才能復原。

謝勤益分析,由於群創南科受創廠區尚未完全恢復運作,加上南韓三星的製程轉換不順,將使得39.5吋與40吋電視面板更吃緊。三星、LG、創維及TCL等電視品牌,擔心群創的39.5吋面板缺貨,紛紛至群創要貨,加上40吋面板也有點缺,在心理因素下,使得品牌廠商近期紛紛擴大下單採購39.5及40吋面板。

針對南科受創廠區復工進度,群創昨日表示,要等到今天上班日,才能看到工廠復原報告進度。群創總經理王志超親自坐鎮南科,親自緊盯工廠復原狀況。

謝勤益說,群創五代廠問題不大,主要受損是六代廠,其中前段的黃光製程已經沒什麼問題,主要是中段的灌液晶製程,這部分的機台受到影響,預估還有三分之一未修復。

謝勤益指出,三星的40吋電視面板,因為由0.5mm的玻璃轉換到0.4mm玻璃的製程,目前轉換不順,導致40吋面板也有一點供應不及,預期要到3月初,群創六代廠恢復生產後,39.5吋缺貨的狀況才會改善。至於群創交給大陸廠商代工的39.5吋面板,也將在3月初試產。

 

矽品:日月光誇大整併綜效
本報綜合報導/經濟日報
日月光日前指出,整併矽品將可掌握未來五年400億至500億美元系統級封裝(SiP)商機。矽品昨(21)日發表聲明,直指日月光太過膨風,不切實際,強調透過垂直整合、強化技術並降低材料成本,才是提高獲利根本之策。

矽品表示,日月光啟動第二次公開收購矽品股權,屢次強調整合矽品有助於資源整合、掌握市場先機。日前日月光更登報宣稱全球半導體產業因終端產品銷售動能不足成長停滯,整合矽品可以掌握未來五年400億至500億美元的SiP及模組市場新藍海。

矽品表示,這是不切實際的誇大說法,膨脹SiP市場規模。

矽品指出,SiP因市場發展由系統廠掌控,導致產品獲利微薄,且垂直整合優於水平整合,誇大SiP市場規模沒有依據,即使增加訂單,也無法彌補日月光併矽品必然產生的轉單損失,更無法撫平台灣整體封測產業及上下游業者的影響與衝擊。誇大SiP市場規模,只是日月光為掩飾惡意併購負面影響的藉口。

矽品並引述熟悉SiP及模組專家對SiP的解析,強調SiP及模組市場不是有封測技術就可以做,還牽涉到光學設計、測試、鏡頭、微型馬達、軟板、系統整合等能力。

矽品表示,這些領域中,封測廠商包括日月光的能力,都遠落後於鴻海、光寶及眾多光學模組廠等競爭對手,更無法與索尼(Sony)及夏普(Sharp)等公司匹敵。

顯見想掌握SiP市場新藍海,仍有相當高的難度挑戰,也不可能如日月光宣稱可迅速取得大量的SiP及模組訂單,彌補日月光併矽品高客戶重疊率所產生轉單新台幣300億至450億元的損失。

矽品強調,SiP還分低階/高階產品,低階產品主要使用技術為EMS使用的表面黏著技術(SMT),技術門檻低,同時材料占生產費用的比例極高,為低毛利產品。高階產品技術門檻高,有許多非封測業擅長技術,主要是靠垂直整合,而不是水平整合。

 

日月光併矽品/強攻藍海…何必自相殘殺
本報綜合報導/經濟日報
日月光強調整併矽品可大啖系統級封裝(SiP)商機。矽品昨(21)日反駁指出,雙方水平整合不能發揮綜效,必須垂直整合才有助益。

矽品說,發展SiP技術需要零件、材料及設備廠商配合,SiP廠商最大挑戰在於能否降低零件及材料成本,部分模組材料成本就占80%,而且還要投資高價的專用設備。

稍早日月光營運長吳田玉坦承SiP獲利微薄,需要重新調整產品結構,才能提高獲利,最快2017年才會看到效果。

矽品表示,SiP材料成本高,垂直整合才能發揮綜效,這也是先前矽品找鴻海合作的原因。矽品強調,矽品有精密封裝,微型化技術;鴻海具備EMS(電子代工服務)/SMT(表面黏著)技術,雙方策略聯盟能強化技術互補,減少重複投資。

日月光合併矽品進行水平整合,不能解決材料成本問題,只是讓台灣打世界杯的隊伍從兩隊減少為一隊。矽品指出,既然日月光看到SiP新藍海市場,雙方應共同努力搶占市場,而不是自相殘殺,把機會讓給國外競爭者。

另外,日月光宣稱封測業者所需的原物料須通過客戶驗證採購,無法任意自行片面變更供應商,IC設計客戶或IDM廠才是決定主要原料供應商等。

 

日電貿…連賺23年 「併」成大力士
記者 謝佳雯/經濟日報
日電貿是國內上市櫃企業最大的被動元件通路商,創立23年來,沒有賠過一毛錢。這幾年跟著產業併購的腳步前進,陸續壯大營運規模,穩定朝年營收100億元目標邁進,並開始儲備下一個150億至200億元的能量。

日電貿有三位創辦人,分別是董事長黃仁虎、副董事長周煒凌、總經理張世極,都是出身全球鋁質電解電容龍頭日商佳美工(Nippon Chemi-con),因此公司是由佳美工的通路商起家。

日電貿創立時期,正好是台灣產業由成衣、製鞋、音響、電視轉進PC供應鏈的時代,帶動電源類產品的需求大增,對於鋁質電解電容器的胃納量變大,多出很多日商服務不到的客戶。

在當時環境下,日商服務的客戶以歐、美、日和台灣大廠為主,台灣中小企業不是重點,黃仁虎、周煒凌等人認為,台灣的強項是中小企業,市場潛力大,因此主動和佳美工談另創公司,為其打開中小型客群。

有了佳美工支持,日電貿在1993年1月成立。以當年的環境來看,鋁質電解電容器由日商獨大,是非日商不可的局面,因此日電貿在創業的第一年,全年營收達8,700萬元,獲利300萬元,首年就賺錢。

成立23年來,日電貿每年保持獲利成績,即使經歷多次金融海嘯危機,但無一例外,也從未減薪或裁員。

富貴穩中求 眼光精準致勝

黃仁虎說,日電貿一開始獲得二、三家客戶力挺,再慢慢擴散,從第一年賺300萬元,到第二年、第三年慢慢穩穩的經營,中間沒經過高潮起伏,也沒有大起大落。

日電貿一路在穩健中成長,原廠佳美工的全力支持功不可沒。黃仁虎說:「佳美工是非常、非常、非常好的夥伴。」他一連用了三個「非常」。他在佳美工上班14年,加上後來代理產品23年,雙方累積長達37年的情誼。

周煒凌說,通路商與原廠彼此信賴關係很重要,甚至比客戶還重要,包括供貨、產品價格都要獲得支持才能持續。他形容,一家客戶可以因為價錢談不攏,說走就走,但好的原廠卻可以讓你吃一輩子。佳美工對日電貿的要求很簡單,只要不與他們原來的客戶有衝突,全部的市場和客戶都歡迎日電貿去打拚。

由於通路商賺的是管理財,尤以產品單價低、品項繁複的被動元件最明顯,加上對原廠下單要比客戶多出一個半躍至二個月時間,風險來自存貨,預判市場的眼光必須比原廠更敏銳。

創業過程中沒有大風大浪,公司的成長茁壯策略,是日電貿創業團隊最重要的問題。黃仁虎說,13年前股價剛上市時,日電貿營收規模是10億元、淨利4,900萬元、股本2.4億元,當年創業團隊心中曾有年營收100億元的夢想。

但他們當時想的是100億元營收中,有60億元來自鋁質電解電容本業,40億元來自其他部分。沒想到13年後,年營收已超過80億元,但本業只貢獻30億元,不增反減,其餘是新代理的其他產品和併購所得。

計劃性增肥 公司愈做愈大

在危機意識下,並為追求成長,日電貿與大聯大等半導體通路商的腳步一致,走上併購之路,五、六年前起有計畫的「養胖」自己,以年增兩成的速度,逐步將資本額擴增逾一倍,目前已超過16億元。

在增資預備動作陸續到位後,日電貿相繼併購石英元件、電池通路商仕野,並自大聯大旗下友尚手中買下力垣,取得三星電機(Semco)MLCC和億光LED的代理權。

黃仁虎說,要吃別人之前,自己要先有本錢,如果沒有五、六年前的增資準備,就算遇到好標的也買不下,今天回頭來看,當年這個決策相當重要,否則現在仍是年營收不到30億元的廠商。

除營運擴增外,黃仁虎更說:「併是一定會併,而且我會積極去做,不管是我併別人,或別人併我,都沒有關係,只要公司會存續,就會變大,找個富爸爸也行。」

日電貿大事紀

1993 公司成立,主要代理銷售NipponChemi-con的電解電容器

1995 取得日本松下電子零件的經銷權

1999 合併青電社股份有限公司

2001 轉投資仁電貿股份有限公司

2002 向櫃買中心申請登錄興櫃股票

2003 取得崇貿科技半導體產品的販賣權

股票正式掛牌上櫃

2004 取得達晶半導體產品販賣權

2007 陸續購買仕野股份有限公司股份股票正式掛牌上市

2014 發行新股1萬4,366餘張普通股,受讓力垣股東所持有的力垣公司股份2萬2,986餘張,換股後持有該公司股權比例95.44%

 

資訊產業

布局虛擬實境 宏達電Vive定價2.6萬
記者何佩儒、鄒秀明/綜合報導/聯合報
看好虛擬實境(VR)發展潛力,各手機廠積極布局,紛紛在世界行動通訊大會(MWC)發布相關產品,宏達電昨天也公布虛擬實境產品HTC Vive定價799美元(約新台幣2.6萬元),29日開放預購。

宏達電Vive去年在MWC首度發表,一年後終於公布售價,Vive市售版本將於2月29日台北時間晚間11點開放預購,4月初正式開賣,建議售價為799美元,包含一對無線控制器、雷射定位器、配備前置相機與電話的頭戴式裝置以及兩款虛擬實境內容,並提供SteamVR帳號一組,以讓Vive擁有最新的版本與功能。

分析師認為,價位是VR普及化相當重要的因素,但Vive的定價高於Oculus Rift的599美元(約新台幣1.9萬元),恐怕影響銷量,預購的情形應可看出端倪。

不過,宏達電這次還推出Vive Phone Services,展現結合虛擬與現實的應用能力,讓消費者不需離開虛擬世界,也能與現實生活保持溝通聯繫,不僅有來電接聽與未接來電回撥的功能,更可透過頭戴式裝置直接查看行事曆行程與文字訊息,並能快速回覆。

HTC Vive同時也提供多項HTC Vive Pre開發者版本的創新功能,包含擁有震動反饋與兩段式扳機按鍵的無線控制器,以及可完美融合現實環境與虛擬世界的前置相機,搭配全新設計的束帶,帶來更穩定與平衡的感受。顯示系統也升級為亮度更高的顯示器,帶來更沉浸的虛擬實境體驗。

HTC董事長暨執行長王雪紅表示,HTC Vive擁有多項領先的突破性科技,自最初即是虛擬實境領域中的領導者,這次推出HTC Vive市售版本,更體現了發展虛擬實境的最終願景,希望讓HTC Vive走入人們的家庭與生活,達成改變世界的夢想。

 

電商選台灣經貿網 比阿里有效率
本報記者高詩琴/聯合報
經濟部的電商輔導計畫,為何選擇台灣經貿網,而非流通量更大的平台,例如阿里巴巴?

國貿局指出,阿里巴巴有八成都是大陸廠商,若輔導我國廠商以阿里巴巴為主力,恐怕只會陷入低價競爭。且阿里巴巴雖然流通量大,但是搜尋關鍵字時,台灣廠商也會比較吃虧,「可能要搜尋到第五十頁才會被看到」。

國貿局長楊珍妮表示,若是上架到阿里巴巴、Globla Sources等國外B2B網路平台,上架費用都非常貴,國內廠商不一定有能力與意願負擔。台灣經貿網由國貿局委託外貿協會營運,政府輔導比較有效率。

台灣區織襪工業同業公會理事長魏平儀指出,之前也有許多單位試辦過很多次網路平台與拓銷,但最後都不了了之。他說,國貿局推廣織襪雲計畫時,部分廠商內心也有懷疑,但網路行銷已是趨勢,「你不醫,就死掉,現在起碼還有正牌醫生出來」,至少由政府主導比較有公信力。

哪些織襪產品最有優勢?魏平儀說,跟大陸業者低價競爭絕對打不過,因為大陸的生產成本低了三成。他鼓勵廠商把最有代表性的產品上架到網路平台,包括醫療襪、運動襪、壓力襪等。

中央大學經濟系教授邱俊榮指出,他不推薦阿里巴巴,因為假貨太多,但台灣經貿網流量上還有進步空間。若用通路來比喻,「台灣經貿網現在比較像是雜貨店,如果能夠長大成便利商店、百貨公司,才能吸引更多國外買主來選貨,接單成交率才能成長」。

 

當吃巧克力不再是一種享受
糖果製造商大力推銷黃烷醇提取物,雖然犧牲了巧克力的口感,但更健康。科研部份已經……完成了,所以應該很快就能上市。

退貨只能變垃圾?新創公司為它們找新家
耶誕禮物已經遞送出去,神祕的耶誕老人(交換禮物)也已完成。Optoro的工作現在開始了,這家新創公司成立宗旨為減少另一偉大節日傳統─退貨的財務與環境成本。

 

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